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專利布局!企業對外競爭最有力的“武器”!

點擊:20    發布時間:2019-06-21

隨著世界經濟一體化的發展,國家之間的貿易競爭越發激烈,在建設創新型國家的背景下,包括專利在內的知識產權制度在促進經濟發展、科技進步和文化繁榮等方面發揮著日益重要的作用。

尤其是專利競爭已經日漸成為經濟競爭的重要組成部分,如果說商標是一個企業的名片,那專利就是一個企業對外競爭最有力的“武器”。

為何說專利是最有力的“武器”?

如上圖所示,美國500上市公司市值構成中,有形資產和無形資產的比例由1975年的83%∶17%反轉為20%∶80%。從中可看出,創新型企業的無形資產份量越來越重,專利作為無形資產重要的組織部分,其高價值性不言而喻。2014年,聯想以29億美元的價格從Google手中買下了摩托羅拉移動及其手中的2000多件專利就是例證。

專利的價值所在

專利從字面上理解是指專有的權利,從市場競爭上看就是為企業謀取利益的工具,即專利權人運用專利的排他權進行專利圈地,通過專利圈地運動,獲取市場競爭優勢,進而為權利人贏得豐厚利潤,這才是專利的價值所在。

專利布局的重要性

在企業專利工作的實際操作中,通常需要解決兩個基本問題:公司需要多少專利以及需要什么樣的專利才能讓企業在競爭中勝利,其中一個必要手段,就是專利布局。

專利布局已經是企業構建專利資產,提升競爭實力,降低運營風險的重要手段,其重要性已經毋庸置疑。隨著新型經濟模式的構建,專利布局必將在未來的企業創新與競爭中發揮更加重要的作用。

專利布局是企業知識產權管理的重要環節,良好的專利布局規劃和方法,能夠有效的避免專利申請的隨機性和零散性,形成層次分明,結構清晰的資產組合;能夠有效的指導專利挖掘的方向和著力點,為具體的專利挖掘工作指明方向,從而避免為了專利而專利的情況。

那么該如何進行專利布局呢?

1、專利布局應該具有明確的方向性和目的性

一方面需要以完善的情報分析工作作為支撐,了解整個行業。

其包括專利情報分析、市場調研以及商業情報分析等。事實上,知識產權部門不應該僅是管理知識產權工作的部門,更應該是幫助企業了解市場、洞悉競爭對手、提升競爭實力的戰略部門。通過專利部門的工作,精準的分析競爭對手的創新與專利布局狀況,從而制定出合理的方案,贏得競爭。

另一方面,專利布局的工作要以企業的實際情況作為出發點開展具體工作。

需要明確企業自身在整個產業鏈中所處的位置,以及整個產業的發展狀況。若企業處于產業鏈的核心地位,則專利布局應該更加注重關鍵技術的保護與覆蓋的完整性,強調專利布局的前瞻性;若企業處于產業鏈相對下游的位置,則應更加關注專利布局的廣度。

其次,從企業自身而言,如果在競爭中具有明顯的領先優勢,則專利布局的重點應該放在如何保持自身領先優勢、提高競爭壁壘,方式上可以采用設置路障專利、形成專利防護網等方式;

如果在與競爭企業的水平相當,無明顯的領先優勢,則專利布局應該更加側重對自身創新保護的同時提升對方創新的難度與成本;若企業自身在創新方面仍處于跟隨狀態,或剛剛進入某一新業務領域,則需要通過專利布局實現自我保護和加速追趕,一方面關注已有專利的布局狀況,一方面積極尋找創新點并設置專利防護墻。

2、專利布局工作可以簡單的概括成為三個層次

(1)宏觀層面的布局策略,是專利布局之道。

專利布局需要根據企業的整體戰略制定專利布局的戰略,使得最終專利工作的開展能夠對企業的發展形成支撐。

(2)中觀層面是專利布局策略的執行手段,是專利布局之術

要解決的核心問題是:如何在既定的方向、產品上形成有效的專利資產組合。涉及的因素包括,專利申請的數量、主要創新內容、需要布局的地域、采用哪種專利類型、如何選擇何時的時間節點等。具體操作時,可以通過專利分析、專利挖掘、頭腦風暴等多種方式實現。

在方案與策略確定之后,需要考慮以怎樣的方式具體落實。涉及的因素包括創新的來源、創新重點及所處階段、技術領先性、目標市場法律狀況等因素。

以一項新產品的專利布局挖掘為例,首先應通盤了解產品的特性,抓住核心創新點。在此基礎上根據創新來源的不同開展專利挖掘。如果創新成果來自于核心研發團隊,發明人普遍具有深厚的技術積累及良好的專利素質,則應兼顧深度和廣度,從場景、功能、關鍵技術等方面入手,對底層關鍵核心技術和上層應用全面保護。若創新來自于其他非研發團隊,則應重點關注創新的廣度。繼而,根據創新方案本身的特點進一步選擇專利類型、目標國以及數量分配方式。

(3)微觀層面,是實現專利布局的基本保障,是專利布局之技

高質量、有規劃的完成每一件專利文件的撰寫,是實現既定專利布局目標的關鍵,也是每一名企業知識產權管理人員應具備的基本素質和能力。每一件專利申請的形成過程中,至少需要明確該項專利的目標范圍、所對標的產品以及與其他相關專利之間的關系。從而在實際撰寫時,安排好整體權利要求的布局與層次關系,說明書中應該體現的發明內容與具體實施例,最終形成一篇高價值的專利文件。

專利布局規劃是企業知識產權戰略的重要組成部分,同時,它與企業的研發戰略、產品戰略和市場戰略息息相關。我國企業的專利布局工作與國際范圍內的先進企業之間尚有很大的差距,但隨著國家知識產權戰略的深入貫徹和企業知識產權意識的崛起,我國企業依然可以正確定位,后發制人,最終實現趕超領先。同樣, 有關任何專利問題都可隨時咨詢凱鳴知識產權,專業顧問為您解答。

(來源:凱鳴知識產權)

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